من بیش از دو دهه است که در بازار سرمایه فعال هستم و مدیریت نهادهای مالی بزرگ را بر عهده داشتهام. اما یک واقعیت ساده وجود داشت: دانش مدیریت، حتی برای باتجربهترین افراد، به سرعت کهنه میشود. وقتی برای دوره DBA در پلتفرم دکتر اباصلتیان ثبتنام کردم، درک نمیکردم که این دوره چه تاثیر شگرفی بر ذهنیت من خواهد گذاشت.
شرکت در این دوره، یک بازنگری کامل در ذهنیت من ایجاد کرد. ذهن من بر اساس آخرین دستاوردها و دانش روز مدیریت، دوباره قالببندی شد. وقتی سر کلاسهای DBA مینشینی و سالها تجربه مدیریتی داری، هر جمله، هر تئوری و هر مثالی که استاد میزند، تو را به یاد یک کیس واقعی در سازمانت میاندازد. این تعامل غنی که بین دانشپذیران در کلاس شکل میگیرد، کیفیت این دوره را از دورههای صرفاً تئوری و دانشگاهی کاملاً متمایز میکند.
همکلاسیهایی که خود استاد بودند!
جالب اینجاست که در دوره DBA ما، همکلاسیهایی داشتیم که خود دارای مدرک PhD بودند و سالها پیش در رشتههایی مانند اقتصاد یا بازرگانی تحصیل کرده بودند. اما بعد از ۱۵ سال، خودشان احساس کرده بودند دانششان در برابر تحولات خیرهکننده علم و فناوری، قدیمی شده است.所以他们 دوباره ثبتنام کرده و به جمع ما پیوسته بودند.
اگر بپذیریم که تحولات دنیای بیرون با سرعت زیادی در حال رخ دادن است – به خصوص با ظهور استارتآپها که مانند یک غلتک از روی بیزینسهای سنتی رد میشوند – آنگاه میفهمیم که مدیران ارشد، با هر زمینهای، باید دانش خود را به روز نگه دارند. راههای مختلفی وجود دارد: مطالعه کتاب، تماشای فیلم و ورکشاپ. اما سادهترین و موثرترین راه، این است که بخشی از وقت خود را به شرکت در سمینارها و دورههای کاربردی مانند دورههای پلتفرم دکتر اباصلتیان اختصاص دهی.
پیوند دانش پراکنده با تفکر سیستمی
پیش از این، من نیز دورههای مختلفی را در داخل و خارج از کشور گذرانده بودم؛ از مهندسی صنعت گرفته تا مطالعات اجتماعی و حتی دورههای پیشرفته در هاروارد و آکسفورد. اما هرکدام از این دورهها به صورت تخصصی تنها به یک جنبه از مدیریت میپرداختند.
نکته تمایز دوره DBA در پلتفرم دکتر اباصلتیان، ارائه یک ملات و پیوند دهنده بود. این دوره تمام آن دانش پراکنده را به هم متصل کرد و یک درک یکپارچه (Integration) ایجاد نمود. درک این پیوند، اولین قدم است و قدم بعدی، مهارت پیادهسازی آن است؛ که این همان رسالت اصلی یک مدیر مدرن در جامعه امروز است.
راهکار عملی: چطور تفکر سیستمی را در سازمان پیاده کنیم؟
بسیاری از مدیران میپرسند چگونه میتوان این نگرش را اجرایی کرد. پاسخ ساده نیست و مانند دستور آشپزی نیست که بتوان گام به گام پیش رفت. این کار نیاز به تدبیر، حوصله و پختگی دارد. اما به طور خلاصه، بر سه اصل استوار است:
1. پرورش خرد جمعی: باید فضایی ایجاد کرد که سیستم بتواند خودش را در آینه ببیند، عیوبش را بپذیرد و به جای انکار و فرافکنی، مسئولیت آنها را بر عهده بگیرد. این بلوغ سازمانی است.
2. تشخیص حقیقت از واقعیت: حقیقت آن چیزی است که باید باشد، اما واقعیت آن چیزی است که هست و مطلوب نیست. باید موانع و بازدارندهها را به وضوح شناخت و شفاف کرد.
3. طراحی مسیر گذار: پس از شناخت نقطه آغاز (واقعیت نامطلوب) و نقطه پایان (حقیقت و هدف مطلوب)، باید مسیر رسیدن را طراحی کرد. این مسیر یکشبه طی نمیشود. نقش مدیر دیگر انجام تمام کارها نیست، بلکه توانمندسازی دیگران است تا با هم مشکلات مشترک را حل کنند.
این راه، راه آسانی نیست، پر از دردسر است و به حوصله زیادی نیاز دارد. اما اگر آغازگر آن باشیم، به تدریج نهال مشارکت و تعهد در سازمان رشد میکند و این، باارزشترین هدیه یک رهبر به سازمانش است.
---
جمعبندی از طرف پلتفرم دکتر اباصلتیان:
داستان این مدیر ارشد،گواهی بر این است که یادگیری هیچ وقت متوقف نمیشود. پلتفرم دکتر اباصلتیان با افتخار، بستر این تحولات فکری را برای مدیران و متخصصان بلندپایه فراهم میکند. اگر شما نیز به دنبال اخذ مدرک معتبر DBA، تسهیل اخذ مدارک تحصیلی از لیسانس تا دکتری، یا حتی مهاجرت تحصیلی هستید، برای یک تجربه تحولآفرین، با ما همراه شوید.
شما هم میخواهید مسیر حرفهای خود را متحول کنید؟
برای دریافتمشاوره رایگان و اطلاع از خدمات پلتفرم دانشگاهی دکتر اباصلتیان، همین امروز با ما تماس بگیرید.
- سه شنبه ۱۳ آبان ۰۴ | ۰۷:۱۵
- ۱ بازديد
- ۰ نظر
شناسایی رشتههای مهارتی سرمایهگذاری برای بازار کار
دومین مطلب آزمایشی من
